国元期货第三期“启航计划”后备干部培训班顺利举办

国元期货第三期“启航计划”后备干部培训班顺利举办

发布日期:2024-05-28 浏览次数:1063

  为进一步加强人才队伍建设,提升后备干部综合素质,培养复合型人才。5月24日-5月26日,公司举办第三期“启航计划”后备干部培训,来自15个部门的40名后备干部参加了培训。总经理马华轩出席开班仪式,并做了开班动员讲话。总经理助理谢娟全程参加培训,听取学员课程学习和研讨成果汇报,并为优秀团队及个人颁发结业证书。


  培训内容历经2个月精心定制准备,贴合实际工作需求,涵盖内部特约课程《初级管理者角色转换》,外部特色课程《结构思考力》与《非职权影响力》,周末两天的培训也邀请部分负责人旁听学习。丰富多样的课题,对学员适应新形势、迎接新挑战,起到带好头、引好路的作用,为公司培养复合型人才注入不竭动力。

  一、召开培训班动员会,预热学习状态。

  5月17日召开培训班动员会,总经理助理谢娟对第三期“启航计划”培训安排、课前任务及培训要求进行了详细部署。动员会后,组织全体后备干部参加在线测评,完成课前调研并提交课题任务,预热学习状态。


  二、“启航计划”3.0正式开班,共创学习氛围。

  第一项:总经理助理谢娟进行第三期“启航计划”宣讲,围绕“三航计划”管理培训系列与“启航计划”项目两个方面进行介绍。“往期关键知识点,你们现在还记得几个呢?”通过互动问答的形式,谢总与新老学员们共同回顾2019-2021年两期“启航计划”项目内容。从培训目的、团队简介、政治面貌、所获荣誉、项目进度安排几个维度进行分享。

  第二项:总经理马华轩开班致辞,勉励参训员工不断学习、提升自我,更好地适应行业的发展,应对市场的挑战。同时结合后备干部培养要求对全体学员提出了几点希望:

  一是要提高站位,强化思想认识。

  习总书记多次强调,人才是第一资源,人才引领发展,党的二十大工作报告进一步为人才培养指明了方向。人力资源部组织本次的培训非常及时,广大后备干部要深刻领会培训的重要意义,摆正态度,以高度的责任感和饱满的学习热情对待学习培训。

  二是要知行结合,确保学有所获

坚持带着问题学,带着思考学,在学习中锻炼思考、表达能力,提升结构化总结能力。把这次培训班学习当作成长进步的新起点,注重能力提升,注重知行结合。

  三是要融会贯通,做到学以致用

  要反复实践-认识-实践,把培训成果转化为谋划工作的思路,解决问题的方案,打好坚实理论基础。希望所有后备干部增强紧迫感,提高思想认识,敢于担当,主动作为,不断激发干事创业的动力和激情,争取早日成为公司高质量发展之路的中坚力量。

  第三项:由后备干部代表唐军发言,分享学习心得,带领全员加入“启航计划”宣誓。声声入耳、振奋人心,满满的仪式感,为第三期培训增添了一抹浓厚的色彩。


  第四项:解读在线测评结果。

  解读测评报告,是后备干部们比较期待的一个环节之一。通过资深老师专业的解读,学员们认真听取相关发展建议,取长补短,挖掘自身特点,有的放矢的学习提升。

  三、内部与外部课程相结合,“驶入”特色学习课堂。

  授课老师充分融合理论讲解与实操练习,细致讲授紧贴当前实际需要的课程内容。同时,通过案例研究、讨论互动等多种形式提高员工的学习参与度和积极性,现场氛围积极活跃。

  内部特约课程:《初级管理者角色者转换》-扬帆起航,管理者的成长之路,由公司特约讲师总经理助理徐迪讲授,围绕角色认知、目标管理、有效沟通、时间管理四个主题展开课程。徐总充分结合工作中具体实际案例,紧扣主题、发散思维、循序渐进、一章一练,注重提升学习效率。学员们纷纷反馈这是一堂生动且“最接地气”的课程。


  为针对性补足后备干部综合素质,公司引入了两门特色课程课程。

外部特色课程1:“让思考更清晰,表达更有力”《透过结构看思考表达》,由行业资深认证讲师张老师主讲。围绕结构思考力“理解、重构、呈现”方法的运用,通过案例分析、实战模拟,帮助学员从结构的视角更全面、清晰地看待和认知事物,有效改善思考质量。

  外部特色课程2:沙盘模拟+应用《非职权影响力》工作法,把“旧知”和“新知”的界限打破,建构新价值。结合实际的非职权管理需求,讲师带领学员建构共赢的管理、沟通和协作模式。


  四、课题研讨,注入学习新动力。

  问题分析与解决工作坊贯穿培训全程,学员们分成五个组进行课题研讨。小组成员发挥合力、共建目标、开题破题,充分调动团队中个体力量进行问题的发散与归类。过程中充分应用研讨工具,“结论先行”,从结构的视角更全面、清晰地看待和认知事物,有效改善思考质量;列举行动学习任务表单等,拆解问题及其背后的成因;利用类世界咖啡形式的方法,获取其他团队给予的见解和思路。一次次思想碰撞,一条条经验分享,一场场交流研讨,最终在结业环节实现团队研讨主题成果的产出。


  五、考核激励,实现学习结果转化。

  为提升培训实效,每日更新团队积分榜,鼓励团队在课堂中积极表现。通过问答互动、课前分享、上台演讲、学习反馈、行动计划等环节,展示各小组在培训过程中收获精彩瞬间与团队共鸣。鼓励每一位学员都走上讲台,向大家介绍自己、分享课程收获及未来的工作改进计划。课程结束后,进行知识的回顾与总结,评选出了优秀团队奖,发掘出了有潜质的后备人才。

  谢总为五个团队颁发结业证书并做总结讲话。谢总表示:本期培训举办的非常成功,从结构思考力的呈现到非职权影响力,非常符合我们最初课程设计的安排。先要打开自己的思路,打开思维,进而聚焦非职权影响力,感谢老师们精彩授课,最重要的也要感谢我们每一位后备干部自己,为课堂踊跃绽放精彩、为自己学有所获点赞。


  功崇惟志,业广惟勤。第三期“启航计划”课程内容虽然结束了,希望后备干部们能够保持住这份学习热情,有所改变、有所突破、有所成就。面对新的机遇与挑战,凝心聚力、实干担当、勇毅前行,在不断淬炼中创造新的业绩,书写新的历史,为公司实现高质量发展贡献智慧和力量!

  【学员分享】

  国元投资管理能源化工事业二部欧阳琨:

  结构思考力和非职权影响力是两个在个人发展中极为重要的能力。两者互为补充又层层递进:结构思考力是一个由外而内的信息加工过程,通过结构思考力的学习,可以让我们更好地将需要处理的外部事件进行分析拆解,建立逻辑框架,多角度思考,建立批判性思维,继而达到持续优化提升思维方式的目的;而非职权影响力则是如何优化由内而外的信息输出过程,提高沟通技巧,增强团队合作,最终达到目标共享,实现个人和组织共同成长的目的。

  非常感谢公司给我们提供这样一个学习提升自我的机会,课程的学习是一个持续的过程,需要反复实践,反思和不断改进。通过这些学习,可以提高个人的思考力,领导力以及影响力,无论在未来的工作中还是生活学习中,都可以让我们成为更好的自己,为公司的发展贡献自己的力量。

  北京分公司李晓仙:

  非常荣幸能够参加启航第三期培训计划。

  首先感谢公司为我们提供这么宝贵的学习机会,通过徐迪总、张学敏、黑宏杰三位老师的分享,能够让我们从管理、结构思考力和非职权影响力几个维度提高认知。通过这次学习能够将这些知识更加系统化,更加深刻理解其中内在的逻辑,有种豁然开朗的感觉。

  其次,在本次活动中,非常荣幸成为学习小组组长,与各位组员并肩作战,共同度过一个充实的周末。结构思考力课程中,我们学到了理论先行,从理解、重构、呈现三个层次锻炼我们的思考力。印象最深的是在非职权影响力课堂中“春秋争霸”环节,我们群策群力,在国王唐军老师的统筹规划下,使臣张琳珊老师成功完成出使任务,武将苏德军老师排兵布阵,文臣杜烨荻老师掌管财库,陈楚薇、周音妮、付晓龙老师组成我们的智囊团,在每场“战役”中全情投入,感受到团队协作的力量。虽然我们战绩平平,但是我们组内形成一种凝聚力,我们燃起来了!

  最后,再次感谢公司提供的这次学习机会,我们将把所学内容运用到实际业务中,提高沟通协调能力,上下齐心,为共同目标努力奋斗。

  国元投资管理场外衍生品部姜莹:

  本次培训的沙盘模拟环节中,在实力与运气的加持下,在组员(王虹渊、喻妍君、胡赛男、张鹏、邬小福、钱晨、田欣、姜莹)共同努力下,“秦国”取得最终胜利。总结原因,主要包括以下方面:

  1.实力出众

  (1)战争前,人尽其才、物尽其用。充分发挥组内成员性格、能力、人际关系等方面优势,进行初步角色分配,集体讨论后确定每一轮作战方针并落实,在遇到困难时也能够及时调整。

  (2)战争中,无论是主动出击还是被动应战,都极大化的扬长避短。

  (3)战争后,整理上一轮作战结果并分析,包括我国实力暴露情况,其他国家现有版图、宿怨、国力值优劣势等,进而调整本轮作战计划并继续落实。

  2.运气较好

  (1)选取对战的国力值方面,无论强对弱还是强对强,基本都取得了胜利。

  (2)其他国家混战,使本国未受到较大威胁。

  一次成功或失败是多方因素共同作用的结果,在本次培训中,能与伙伴们共同进步倍感荣幸。

  经纪业务部冯翰文:

  首次参加后备干部培训班的学习,感觉干货满满,无论是结构思考力对于我日常工作梳理与安排能力的提升,还是非职权影响力对于我在多部门协同合作中的启发,都让我受益匪浅。两天的课程转化为工作与生活中的工具,让我有了长足的进步。黑老师讲解的DISC模型,不仅让我更加了解了自己的行为特征,也让我能尝试着去判断身边同事的行为风格,能够通过自身的调整达到与领导和同事的“同频共振”,在工作中达到事半功倍的效果。

  人力资源部时瑞奇:

  非常感谢张老师和黑老师给我们带来的《结构思考力》和《非职权影响力》课程。听了两位老师的课程,结论先行、影响策略和DISC理论这3点对于在沟通中感觉受益匪浅。

  第一点是结论先行在沟通中的帮助。在第一天《结构思考力》课程中,结论先行这个真的感觉非常实用。让我不禁回想在日常工作中,有时候跟领导汇报中,可能一下子说了好几件事情,但是没有先把最重要的结论说出来,结果导致领导没有接收到所有信息,导致沟通效率的低下。通过这节课,让我明白往后不论是日常汇报还是年度工作总结,都要先提炼出结论来,提高效率;同时要很好的做好归类分组,让相同方面的事情统一,减少分散汇报带来的信息离散。

  第二点是影响策略在沟通中的作用。在第二天《非职权影响力》课程中,影响策略让我受益匪浅。在平时的沟通中,主要是非职权影响力的作用,这样影响策略就要对于不同的利益相关方发挥针对性的作用。虽然有些策略方式在日常中已经使用,但通过本次理论化学习,让自己的策略考虑更加多样化,从而更好的发挥在日常沟通中的非职权影响力。

  第三点是DISC理论对于识人带来的沟通改变。不同的沟通对象个性特征不同,但平时可能在沟通过程中更多的从自身角度出发,没有考虑沟通对象的特性,降低了沟通效果。通过本次学习,我将加强DISC理论的运用,针对不同的沟通人群,采用针对性的影响策略,使沟通高效化。

  最后,感谢这两门课程对我未来与人沟通方面的帮助,当然对于两个理论的应用不局限于次,而是发挥到日常工作中的方方面面。同时,感谢谢总、张琳珊老师组织的本次培训,也再次感谢培训老师们提供的学习协助。